最佳经验
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YJ(やな上司)、DJ(ダメな上司)に有効!
上司と上手に付き合う方法
对YJ(讨厌的上司)、DJ(废柴上司)有效!
和上司和平相处的方法
「問題上司を厳密に3タイプに分類するのは難しい。局面によってヤだったり、ダメだったり、バカだったり、複合型が存在することも考えられます」(古川氏)
“要把问题上司全都严密的划入3种类型不太现实。根据形势不同,可能存在一种综合类型,有时候很惹人厌,有时候很废柴,有时候又很混账”(古川氏)
相手の正体が分からない状態では、どんな対策が有効なのか。まずはタイプに関係なく、広い意味で問題上司とどのようにつき合えばいいか、その方法を授けてもらった。この中で、実践する人が一番少なかったのが「上司を教育する」。
如果不能判断对方的真面目,就不知道采取怎样的对策才会有效。先不要管类型的问题,先想想在广义范围内要怎样和问题上司相处。其中最少被人采用的就是“教育上司”。
「至難の業ですが、やれないことはない。『いい本があるから、読んでください』ではなく、『私が読んだ本にこんなことが書いてありました』という言い方をすれば、プライドを損ねることなく、教育可能」。以下の方法のうち、3つ実践できれば合格点。上司を変え、上手につき合っていける資質があると古川氏は言う。「すぐに変えることはできませんが、努力はするべきです」。YJ、DJなら有効に作用する。しかし、変わる気配がなければ本物のBJの証。
“这种方法虽然万分艰难,不过也非不可为。不要对他说‘我有本好书,请您看看吧’,而要说‘我看过一本书,上面写着这样的内容’,这种说法也不会伤到他的自尊,使对其教育变得可能”。以下方法中能够实际做到3点就算合格。古川说要改变上司,之后就能好好相处了。“虽然不能立即见效,不过还是值得努力一试”。对YJ、DJ类型应该有效。不过,要是丝毫没有改变征兆的话,那就证明是彻头彻尾的BJ了。×
上司と上手に付き合う方法
对YJ(讨厌的上司)、DJ(废柴上司)有效!
和上司和平相处的方法
「問題上司を厳密に3タイプに分類するのは難しい。局面によってヤだったり、ダメだったり、バカだったり、複合型が存在することも考えられます」(古川氏)
“要把问题上司全都严密的划入3种类型不太现实。根据形势不同,可能存在一种综合类型,有时候很惹人厌,有时候很废柴,有时候又很混账”(古川氏)
相手の正体が分からない状態では、どんな対策が有効なのか。まずはタイプに関係なく、広い意味で問題上司とどのようにつき合えばいいか、その方法を授けてもらった。この中で、実践する人が一番少なかったのが「上司を教育する」。
如果不能判断对方的真面目,就不知道采取怎样的对策才会有效。先不要管类型的问题,先想想在广义范围内要怎样和问题上司相处。其中最少被人采用的就是“教育上司”。
「至難の業ですが、やれないことはない。『いい本があるから、読んでください』ではなく、『私が読んだ本にこんなことが書いてありました』という言い方をすれば、プライドを損ねることなく、教育可能」。以下の方法のうち、3つ実践できれば合格点。上司を変え、上手につき合っていける資質があると古川氏は言う。「すぐに変えることはできませんが、努力はするべきです」。YJ、DJなら有効に作用する。しかし、変わる気配がなければ本物のBJの証。
“这种方法虽然万分艰难,不过也非不可为。不要对他说‘我有本好书,请您看看吧’,而要说‘我看过一本书,上面写着这样的内容’,这种说法也不会伤到他的自尊,使对其教育变得可能”。以下方法中能够实际做到3点就算合格。古川说要改变上司,之后就能好好相处了。“虽然不能立即见效,不过还是值得努力一试”。对YJ、DJ类型应该有效。不过,要是丝毫没有改变征兆的话,那就证明是彻头彻尾的BJ了。×
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月有阴晴阳缺
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